Kap met roeptoeteren over ‘diversiteit & inclusie’; doe het liever.
Is ‘inclusie’ voor jou een vage HR-hobby of een effectieve management bazooka? Roep je het alleen te zijn of ben je het in de praktijk ook? Iedereen zegt wel dat diversiteit en inclusie voordelen hebben en zegt eraan te doen, weinigen handelen er ook naar. Hoe kun je erg wel voordeel uit halen?
Als anderen je potentie ook zien, vlieg je verder.
Mensen die mogelijkheden zien en achter je staan kunnen je vleugels geven. Wat je ook wil realiseren. Of je nu een nieuw bedrijf wil opzetten, een organisatie veranderen, iets wil leren of worden, stemmers winnen, fondsen wil werven enzovoorts. Wie iets wil bereiken; ervaart al snel dat er twee soorten mensen zijn. Mensen die alles lijken te bekijken vanuit een inflexibele ‘harnasmentaliteit’ (‘het is zo’) versus de flexibele ‘catsuit’ denkers (‘het kan nog alle kanten op’).
Waarom ‘gekrioel zonder doel’ afschaffen veel kan opleveren.
Ben niet druk maar ben effectief. ‘Druk’ zijn brengt niemand verder, effectief zijn wel. Driftig watertrappelend blijf je wel drijven, maar je komt er niet verder mee. Je moet weten waar je op af gaat en doorzwemmen tot je er bent. Mensen die watertrappelen maken vaak veel beweging, maar heb je er ook wat aan? Laat je niet te snel misleiden. Druk bezig zijn en effectief aan doelen werken worden vaak verward.
Waarom snel ‘afvinken’ iets anders is dan ‘doelen naderen’.
We hebben de neiging om ons te richten op dingen die snel zichtbaar resultaat opleveren. Symboolpolitiek is daar misschien wel het bekendste voorbeeld van. Het doel komt er niet perse mee dichterbij maar er kunnen wel vinkjes gezet worden. Er wordt een zichtbaar signaal afgegeven aan het publiek; er is voor iedereen zichtbare actie. Een ‘actief bezig’ vinkje zetten is iets anders dan een doel bereiken.
Waarom het verwisselen van tussen- en eindstations tot gemiste kansen leidt.
Snel zichtbare en bereikbare ‘tussenstations’ (tussenresultaten) worden vaak verwisseld met ‘eindstations’ (eindresultaat). Terwijl de eindbestemming nog niet bereikt is. Met als gevolg dat projecten te snel gestopt worden en kansen op groei worden gemist. Dat wil iedereen voorkomen toch? Als je genoegen neemt met het eerste het beste tussenresultaat, kom je niet zo ver als het kan.
Waak voor gekwaak.
Je laat je toch niet tegenhouden door alles wat je hoort? “Dat kan toch niet” krijgen mensen die iets willen of mogelijkheden zien al snel te horen. Een stellige mening dat iets onmogelijk zou zijn, kan hen ervan weerhouden om ergens voor te gaan. Maar is dat terecht? Moet iemand zich door alle meningen die ze horen laten leiden en tegen laten houden? Het verbaasde mij toen behoorlijk dat toen ik even in coma belandde, al heel snel “het kan toch niet” conclusies werden getrokken.